≫ Akami さん 小さいうちはけっこう何やってもいけたりするらしいけど大きくなるとこれはやめとこうとちゃんと判断して
撤退できないとだめだそうです。撤退できなくてずるずるやって会社潰れていきますが退くときもちゃんと
判断できることが必要ですよね。勝つべくして勝つって言う意味では勝てる会社と組めば勝てますがそういう
健全な方向づけもやっていかないとだめだし、中小はこれとちがってワンマン経営。同族経営の方が成功する
らしいです。マスコミ受けは悪いですけどスピードのある判断するためには権限集約したほうがいいみたいです。
好調期には権限委譲、不景気には体制奉還とか聞きますね。あと規模相応に考え方変えていかないとだめだそう
です。考え方を変えていくことに気づかないとそこで会社の発展は止まるそうです。ソニーとかみるとなんかが
ちがちで中央と末端の意思の導通悪いように見えますがそれがでてるのではないでしょうか。
いまだと海外ではフラットな組織になってたりしますね。テクノロジーにスピード と認識、直感、洞察
磨かないといけないですね。